概要：尽管施工的组织设计作为指导工程施工的纲领性文件，在以往也仍然受到重视，并在许多根本性工程施工中充分发挥过极大的起到。但随着我国更进一步实施改革开放政策，市场经济的创建、建筑施工企业实施项目法管理体系、工程招标投标制度和建设监理制度的实行以及建筑技术的飞速发展、管理手段的大大现代化等，毫无疑问给施工的组织设计明确提出了新的拒绝。怎样使施工的组织设计能适应环境和符合新的形势发展的必须?笔者在几年来的工作中，经过可行性探寻，就有关问题浅述于后。

关键词：施工的组织项目管理1施工的组织设计的分类──投标方案、实施方案　　区分施工的组织设计的种类是现实工作的拒绝，对编成施工的组织设计具备最重要的指导意义。　　以往的施工的组织设计分类，是根据设计阶段和编成对象的有所不同，分成施工的组织总设计，单位工程施工的组织设计和分项工程施工的组织设计三大类。实施招投标制度后，施工的组织设计还是投标文件中的一项不可缺少的部分。

投标施工的组织设计(全称投标方案)与施工用施工的组织设计(全称实施方案)因其有所不同的特点，不应作为两类施工的组织设计看来。在实际工作中，不应根据方案的种类，来确认编成的重点和深度。1.1投标方案与实施方案的区别1)方案起到：投标方案的起到是投标；实施方案则是指导整个工程的全过程施工；2)侧重点：投标方案的侧重点是总施工部署、施工进度、主要分部施工方法和质量安全性文明措施；实施方案则拒绝详尽、全面；3)编成时间：投标方案在投标前编成，是投标文件的最重要组成部分，因此编成时间往往很匆忙；实施方案在工程动工前编成，但施工中不应完备、补足；4)投标方案击出后就无法再行改动，方案好坏直接影响中标与否；实施方案则可针对客观条件的变化来转变、优化、补足方案。

1.2投标方案与实施方案的关系　　投标方案与实施方案的关系可叙述为投标方案是实施方案的基础和依据，实施方案为投标方案的深化与扩展。2将施工的组织设计跨越于项目工程施工全过程　　对于某一明确工程来说，从招投标开始，到工程中标、施工、以后竣工验收，施工的组织设计就是一本全面指导工程施工的尤其规范，它比规范、规程更加明确、更加有针对性，可操作性更加强劲，将施工的组织设计秉持于项目施工的各个阶段是现实的必须。　　招投标阶段，投标方案是制定报价方案的基础，杰出的投标方案，先进设备的施工方法，各项有力的质量、安全性、工期、文明施工措施，都是竞争取得胜利的最重要砝码。

　　转入施工阶段，不应奠定动态实施方案的观点。以往我们特别强调工程动工前必需有施工的组织设计，否则不得动工，但有相当多的工程虽然编成了施工的组织设计，但实际继续执行却不如人意，甚至有的根本无法实行。是什么原因导致这种局面？通过多年来的实践中，我体会到，其中最重要的原因就是由于忽略了方案的动态特性。挣脱计划经济的桎梏，投身到市场经济的海洋，客观环境、条件更为扑朔迷离，某一项方案只有在其特定的条件下才能顺利，可想而知，对于建筑工程这样一项持续时间一年甚至更加长时间的系统工程来说，想要在动工前就将整个工程的施工方法、技术措施考虑到多么坦诚、详尽，这是不现实的。

只有认同客观现实，充份认识到实施方案的动态特性，才能使实施方案充分发挥确实的指导作用。　　方案的动态特性还反映在方案的编成的组织上，许多年来在许多企业，施工的组织设计的编成往往是由个别人撰写，在相当大程度上导致与材料、机械、劳动力等部门的僵化，使施工的组织设计开始就先天不足，到项目实行过程中，由于编制者与实施者的分离出来，无法起着指导作用的施工的组织设计不能束之高阁。　　方案的动态特性也反映在对施工的组织设计的管理上，也就是应付施工的组织设计实施动态管理，实施信息化管理，防止管理失控。

　　基于上述观点，对施工的组织设计的编成与秉持不应留意特例几点问题：　　对于实施方案的编成，在施工前，不应侧重施工的组织管理体系奠定、施工部署的确认、基础部分施工方法的搭配、施工总工程进度计划(各阶段节点)的编成、施工打算工作计划及各项需要量(还包括劳动力、施工机械、周转材料、材料等)计划等；工程动工后，随着工程的大大进展，分阶段编成实施方案。如主体结构阶段、装饰阶段等，重点以分部工程施工方法的搭配、施工进度计划的调整及各项需要量计划等居多。　　对于实施方案的编成的组织，不应采行各部门联合参予的方法，并由项目技术负责人主编，使施工的组织设计确实起着指导工程施工的起到。更加最重要的是对于在项目实行过程中，由于变化了的客观条件，必需编成适当的分部项施工方案，对分部项施工方案，也不应看作是项目施工的组织设计的补足与完备，是整个工程项目施工的组织设计的组成部分。

　　对于施工的组织设计的管理，不应做动态管理，追踪管理。另一方面，对于施工的组织设计的管理也应规范化方向发展。

　　做了以上几点，动态的实施方案就不会确实具备指导意义。3编成投标施工方案的几点体会　　94年第4期的《施工技术》刊出了笔者的《浅谈投标施工方案的编成方法》一文，就投标方案的编成讲了一些体会。一年多来，随着招投标制度的更进一步不断扩大，对投标方案的编成又有了新的了解。3.1编成好投标方案的关键是根据工程实际情况，做既要把握住重点项目，又要顾及全面无遗漏。

投标方案是承包方对工程施工所作的总体部署和对工程质量、安全性、工期等所写的全面允诺，是招标方评标的主要依据之一，略为的疏失都会使招标方产生疑惑而影响工程中标。从这一点来看，编成投标方案的可玩性小于编成实施方案。

3.2投标方案的重点之一是要确认适应环境工程施工管理必须的现场管理体系，的组织精干的管理班子，招标方回应十分重视。在几项议标工程接洽中，业主明确提出必需由曾获得上海白玉兰奖的项目班子入驻现场。回应，必需在投标方案中不予具体。

3.3投标方案的重点之二是要编成好施工进度计划。不仅要具体最重要节点(如地下室已完成、主体封顶等)的已完成日期，有时候对简单的施工阶段还要排泄更加粗的计划。如对于有砼内承托的深基坑施工，就必需具体支护推开土结构的施工时间，内承托吊装与土方的交叉作业决定，内承托拆毁与地下室施工的决定等；在主体结构施工阶段，具体砌体的放入时机，内装修、门窗、楼地面工程施工决定，电气、给排水、暖通的因应与放入等。

　　在此基础上，必需制定好适当的确保工期的措施，使业主坚信你的工程进度计划是需要保证的。3.4投标方案的重点之三是制定好安全性技术措施。

目前尤为最重要的是深基坑及周围环境的安全性问题，防水可玩性增大。煤气、自来水、电缆、道路以及建筑物离基坑越来越近，此外，还多了对地铁的维护，对古树的维护等。回应，必需制定适当的切实可行的保护措施，以确保安全。

3.5投标方案的重点之四是规划好施工平面布置，办好文明施工，这些虽然不是直接影响工程质量的原则问题，但毕竟取决于承包方施工管理水平强弱和否侧重社会效益的一个最重要方面，招标方往往也非常推崇。4对微机辅助编成施工的组织设计的探寻　　建设部以建建[1994]490号文件公布了建筑业19941995年和九五期间重点推广应用10项新技术的通报，融合我公司招投标工作的实际，笔者撰写研发了施工的组织设计编成辅助系统，用作投标方案的编成，获得了可行性的顺利。

4.1系统主要功能闻表格1表格1系统主要功能一览表主菜单表格载入方案编成施工计算出来资料查找其他子菜单审批表施工部署砼结构常用公式系统解释　工程概况基础工程钢结构常用数据阔方案库　管理成员主体工程土力学砼结构英汉词典　施工机械屋面工程砖混结构钢结构WPS编辑　周转材料装饰工程施工管理　　　主要材料楼地面施工工法　　　人员计划门窗工程规范规程　　　大临设施质量措施资料指南　　　施工打算安全措施机械概览　　　隐密计划工期措施　　　　审核计划文明措施　　　　试块计划节约措施　　　　使用工法工程进度网络　　　　方案可调　　　　4.2主要特点4.2.1用于非常简单源程序使用Foxbase和Basic语言混合编成。只要略为理解计算机语言就能运用。

4.2.2可适应环境各种有所不同结构类型的工程，程序以各种有所不同的施工工艺、有所不同的质量、安全性等技术措施为单位，储存于数据库中，程序运行时所列各单项名称，用户则根据工程具体情况，键入Y(使用)或N(不使用)，微机就自动将其连接成篇，经过编辑改动后才可。所以编成方案的针对性强劲，能突出重点，也会遗漏内容。　　程序设计了13种投标方案的相同表式(按上海市拒绝)，只要按屏幕提示输出适当数据，之后能很快分解所需的表式。4.2.3对所有数据库内的资料皆可以展开减少、改动或移除，这样就能更佳地适应环境形势的发展，及时将顺利的施工新技术、新工艺和新的技术措施输出微机，运用到实际工程中去。

4.2.4辅助功能较齐全。　　施工的组织设计在工程施工中的地位是必用无稽之谈的，而如何确实充分发挥施工的组织设计在项目工程全过程中的纲领性文件的指导作用，如何使施工的组织设计更进一步适应环境形势发展的必须，我们还必须之后大大地探寻和希望。.。

本文来源：ayx爱游戏app体育官方下载-www.cmykop.com