一、样板管理　　样板是一种标准楷模，建筑工程的样板在施工中能起着指导施工的起到。样板要反映设计拒绝，超过登录的质量等级，把抽象化的设计拒绝和繁琐的质量标准、规范、规程等形象化、实物化，使全体施工人员，特别是在是操作者工人看见、摸得着，便于对照。因而，实行样板管理是确保和增进工程质量大大提升的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一，我们在BOVIS大场40万吨/日自来水工程施工中实行了样板管理，接到了较好的效果，并被英国建筑业学会等三家机构选为1999年度国际成就奖。

　　样板管理是一项精细的工作，必需抓好以下五项工作：　　1反映设计意图。符合设计拒绝是作好样板的前提。

　　2搭配合格的材料。合格的建材是样板质量的根本保证，样板搭配的材料，不仅要材性合格，而且还要留意规格、色泽及形体原始洁净等拒绝，特别是在是装饰材料。

　　3自由选择适合的技术工人施工，这是样板胜败的关键。在一般情况下搭配技术水平中上的技术工人操作者，这样更容易把样板作好，在面上推展时也更容易做。

若用一般技术工人操作者，作出的样板水平较低，无推展价值；但是用技术水平上等的技术工人，虽能作出高水平的样板，但在面上推展艰难，无现实意义。　　4在施工前向操作者展开技术、质量交底。样板施工前向操作者展开详尽的技术、质量交底，是作好样板的重要环节，其内容还包括样板的名称、部位、用于的材料、技术、质量标准、操作者要点等，切勿使操作者做情况清，拒绝清。

　　5的组织质量专检人员审定质量等级。样板施工完后，现场施工项目部必需及时的组织有关人员对样板质量展开审定，一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、公司质量科等有关质量员，项目经理或工程师检验通过，有些外饰面、油漆、装饰工程或由设计方或甲方登录的项目，应请设计方及甲方参与检验，类似项目，还要聘用有关专业人员参与，样板日后检验通过，就不应指导面上施工。　　二、施工过程质量监控管理　　1施工过程质量监控的起到与目的　　施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做防患于未然，能控制工程质量超过预期的目标，不利于增进工程质量大大提升，不利于减少工程成本。

　　2施工过程质量监控的范围及重点　　在施工过程中质量监控的范围很广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都无法被忽视，熟知和掌控监控的范围及重点，不利于事前采取措施，使质量正处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：　　①自学及会审设计图纸是质量监控的首要环节　　图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必需严肃读者，理解设计意图，因为一个不合乎设计的产品是没什么质量可言的。然而，我们按图施工是创建在自学与会审的基础上，要把自学与会审融合一起。会审不是非常简单地审查图纸差错，还要考虑到否不利于施工。在些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较艰难，为确保施工质量，需对设计展开必要的优化，以确保工程质量符合规范的拒绝。

　　②对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节　　原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它展开监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等否合乎设计拒绝，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做到考试。

对坚硬、易潮、不易变形、不易污染的物品，在运输、堆满、加装过程等环节亦要展开监控。　　③捉分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节　　分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作不应把它作为主要环节来捉。

　　在按图施工和用于合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点不应放到捉规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序展开掌控，经常出现问题应立即缺失，把事故苗子歼灭在施工过程中。监控不应跨越于施工全过程。交工前的产品维护，也是一项不容忽视的监控目标。

　　④关键部位、薄弱环节是质量监控的重点　　单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质要求的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和钢架楼板加装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点掌控；二是不易再次发生问题的部位，如轴线偏移、钢筋偏移、梁柱不归中、混凝土施工针方位有异且有灰碴、砌体粘合亲率劣、预制板轧缝，以及井水、溢、沙、壳、木栅等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点掌控，只要方法对头、措施能干，往往能起着事半功倍的效果。

　　3施工过程质量监控的方法与手段　　质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项已完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，不应在有关分项施工前展开，这样能更佳地构建事前掌控。　　对于在施工中更容易产生的质量问题，则不应重点强化过程中的监控，做随时找到随时缺失，确实做把质量问题歼灭在施工过程中。

有些分项工程虽然早已已完成，但离整体交工另有一段时间，在这段时间内对产品若不留意维护，则产品的质量得到确保，因此在这种情况下还不应实施监控，直到交工为此，如地面面层、油漆、表糊等等，这些归属于分项已完成后的监控。　　质量监控的方法与手段，随着科学的发展必定不会更加完备，逐步南北系列化、科学化。然而当前我们不应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地融合一起，使工程质量正处于可控状态，超过监控目的。在实践中不应抓好下列几项工作：　　①技术审核　　重点不应放到定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的搭配等方面。

　　②隐密工程验收　　是监控的主要手段，凡属隐密项目，必需展开全数监控，如地基检验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、亮挖出、管线、电缆、下水道等。隐密工程验收不应按有关规程展开。　　③材料试验　　对钢材、水泥、防水材料，除不应检查出厂合格证外，尚需按规定取样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告，其它一般材料检查出厂合格证。

　　④抽查　　随机检查，它灵活性，不不受时间条件容许，更容易找到问题，找到问题早于，排查便利，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。　　⑤试水、通球检验　　此项检验必要关系到用于功能，必需严肃按规程操作者严格把关。　　⑥班组自检　　班组自检是保证质量的显然，只有每个操作者在操作过程中严肃自检，严肃未尽，质量才算有了坚实基础，因此要牢牢地逃跑，不不应忽略。

　　⑦设置质量管理点　　质量管理点可用作多种环节，如推展新技术、质量难题、薄弱环节，拒绝超过高质量的分项等等，在质量掌控的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采行事前掌控，往往能接到事半功倍的效果。有时显然是个薄弱环节，但由于事前采行了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解，因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。

　　三、质量验评管理　　1检查要细、面要甚广是准确审定质量的基础　　在质量审定中检查要精细，覆盖面要广，这是做出准确审定的基础。粗就是要再行对照检查，无法捉一头丢一头，或是走马观花，不欲了解；面要广就是无法闻一当十，检查覆盖面要大。在班组操作者时必需全数检查，质量部门检查时抽验面要大，不不应高于审定　　办法的规定，否则审定的结果不会缺少代表性。

例如在检查室内抹灰时，只查大间不查小间，只看大间阴阳角，不看小间管道后面阴阳角否京汉铁路；只坎墙面平坦，不坎空鼓等是不细的展现出；在多单元工房检查时，在一个单元的少数楼层检查几间内抹灰后就对整个工程的内墙　　抹灰审定质量等级，这样似乎检查面不甚广，审定的质量等级就依据严重不足。　　2逃跑分项审定是作好单位工程质量审定的关键　　分项工程质量审定是分部工程质量审定的基础，而分部工程质量审定又是单位工程质量审定的基础，所以分项质量无法指出他是个局部，不碍大局，应当看见他能牵动全局，所以分项工程的质量审定是作好单位工程质量审定的关键.。

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