战京涛讲解说道，曾有一家节约能源服务公司出售了西门子的变频器，以出租的形式租用客户，从客户那儿共享节约能源的收益。合同期完结后设备再行出让给客户，经过测试节约能源亲率小于28%。而我们在内蒙古乌兰水泥项目上运用EMC之后，经实际测量节约能源亲率堪称高达35.78%。　　据摩根士丹利预测，中国潜在的节约能源市场规模约8000亿元。

而据中国节约能源协会节约能源服务产业委员会讲解，合同能源管理在十一五期间的目标是节约能源投资500亿元，年产值320亿元。　　然而，虽转入中国有数10年之久，但对于许多行外人来说，合同能源管理仍然是个新名词。

　　10多年来，各地如雨后春笋般喷出的节约能源公司并没取得预期的高速成长，反而大多步履蹒跚，处境被动。关键是意识。战京涛坦言，虽然西门子在节能减排方面享有技术、资金和市场研发等多方面的优势，但在现实市场中，更好的客户更加不愿自由选择必要交易的模式，客户找到西门子这个解决方案需要节约能源，必要向西门子出售设备和服务。

而对于基于双赢为基础的合同能源管理模式在中国实施时间不过于宽，公众了解必须有一个过程。由此所导致的另一个问题则是节约能源服务公司在初创时很难从资本市场中筹集资金。尤其是小型节约能源公司的信誉度，显然是个较为棘手的课题，可以说道融资难制约了很多节约能源服务公司的发展。

战京涛告诉他本刊记者，现实中有不少的节约能源服务公司回款很平稳，客户的信誉也很好，但作为新生事物，不像工厂那样有大量资产可以不作抵押，只有现金流，因此在中国目前还没广泛创建起完备的贷款抵押或借贷机制的情况下，商业银行很难给新的能源服务公司或其客户获取贷款。　　在这一方面，像西门子这样的龙头企业显著占有优势。战京涛回应，除了产品和解决方案以及多年的运作经验外，西门子还有自己的财务出租公司，使得它享有技术和财务出租的双重功能，需要符合客户有所不同的市场需求。

　　此外，市场环境也是合同能源管理推展面对的一个问题。诸如企业节约能源了解不强劲；能源服务公司节约能源技术力量还无法获取全方位节约能源服务；节约能源经济效益的评估体系还过于完备；节约能源改建项目融资渠道受限，缺少经济鼓舞政策；此外，如果市场诚信严重不足，合同能源管理项目风险较小，缺少适当的法律确保；缺少专业人才等。

　　而所有这些，相当大程度上必须国家政策的扶植和引领。

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