2013年2月的最后一个交易日，上市公司徐工机械在A股市场上以一个可爱的阳线收盘，每股涨幅3.01%，居于当日同行业股票涨幅之首。　　当天，在江苏徐州徐工集团总部，徐州工程机械股份有限公司党委副书记、监事会主席李格说道，作为中国同行业龙头企业，徐工集团2012年全年营业收入早已突破1000亿元大关。集团的新目标是2015年力争突破3000亿元。

就是这家偏居苏鲁交界的一个名不见经传的地方小国企，却在过去的十多年里，很快茁壮为一家千亿元的世界级跨国公司，位居全球工程机械制造商前五强，更加沦为中国企业的行业标杆。　　从一个曾多次举步维艰的老国企，到一个年营业收入过1000亿元的世界著名公司;从国企升格中的外资收购引起的是是非非，到走进国门乘势并购德国的全球知名混凝土家族式老店徐工集团究竟走进了一条怎样的发展之路，不足以领航世界？徐工集团这个体制内的国企又具有怎样的管理基因，不足以笑傲市场？千亿元的神话　　战在市场，终极在工厂　　京沪高铁前进到苏鲁重镇徐州，在这个中国第二大铁路枢纽的沿线，徐工集团的各个分厂，星罗棋布般坐落于在这里。

　　徐工集团重型机械有限公司是徐工的一家支柱企业。这里主要生产起重机、消防车、塔机，年产值270亿元，贡献了徐工集团近1/3的产值。而业界传说中的全球仅次于吨位的4000吨履带式起重机也产于这里。

　　可观的流水线上，自动化机械和数十个机器人往来来回，只有在一些关键的生产环节上，才能看到工人的身影。车间的墙上张贴着数张标语：战在市场，终极在工厂，客户没想起的，我们要想起;客户想起的，我们要做。　　在轰隆的车间里，徐工集团的千亿元神话就从这里谈起。　　14年前，1999年，中国的工程机械行业某种程度陷于低谷。

那时的徐工集团是一个地地道道的市属国企，全年的营业收入仅有35亿元。　　险境之际，无以有力挽狂澜之人。　　这个人是王民，现任徐工集团董事长、党委书记。　　出生于1954年的王民，山东昌邑人，从18岁起就在徐工工作。

1999年，王民临危受命，接掌徐工，并很快启动升格改革。

本文来源：ayx爱游戏app体育官方下载-www.cmykop.com