| 前 言 | 彼得.彼得森，美国商务部前部长，是全世界最大的资产治理机构之一黑石团体首创人。1926年出生于美国，1962年被《生活》杂志选为40岁以下美国100位最有影响力的人物，1971年出任美国总统尼克松的国际经济事务助理，1972年2月转任商务部长，并兼任国家生产力委员会主席和美苏商业委员会主席，1985年与施瓦茨曼配合组建黑石。他的自传《黑石的起点，我的极点》，曾被巴菲特赞誉：“彼得森的旅程，是一个了不起的故事；他的书，展现了他在商业和生活上坦诚的态度，令人线人一新。

”在自传中，彼得森将自己的人生履历总结为“回望已往，我遇到的时机最后都成了二选一的题目——眼前利益还是久远利益，而我的选择都是——久远利益。”我们从他的这本自传中，提炼出彼得森对自己人生影响最大的7堂课，以下请享用：| 全文共计4596字，预计3-5分钟 |经常遇到许多人向我讨教事业和人生的履历，似乎我的履历中蕴涵着某些名贵的智慧。好比，在事业方面，许多人感兴趣的一个问题是：为什么年仅30几的我，能在一些看似毫无关联的领域谋得要职，好比广告业、制造业另有金融领域？再好比，我是如何在不影响原有事业的同时，还能努力投身到公共事业中的？另有，大家似乎都隐藏着一个未说出的问题：我是如何成为亿万富翁的？诸如此类，等等。我的第一个回覆，就是——我的某些乐成是因为运气好，但编辑以为这个回覆很搪塞。

他引申出了另外一个问题：为什么年龄轻轻，就有诸多高级职位寻我而来？在时机接踵而至时，我又是如何回应和取舍的？为了制止回覆这个问题，酿成职业生涯的咨询，我必须说明：我们的兴趣、喜好、能力、资源、优势，固然另有劣势，都各不相同，所以“如何举行职业生涯的计划”并没有统一的尺度；而且，我从未给自己计划过什么恒久职业门路；所以，我也不行能为你计划一条。我能资助你的就是，当你读到这些原则和履历时，把它们当做毗连各种事业的纽带，然后问自己：哪些在我身上适用？哪些和我的兴趣、能力、优势和激情挂得上钩？我将这些内容提炼成人生的7堂课，希望对你有所资助… 第1堂课 一定要发挥你的优势，尤其是比力优势 我学到的第一堂课是：千万不要被一份事情牵着鼻子走，如果仅仅是因为它薪水高、福利好、地理位置好或给你大办公室等诸如此类的理由；你需要集中关注的是：能否在事情中发挥你的优势，尤其是你的比力优势。我的第一份事情，在，使用的正是我的相对劣势，所以以惨败竣事。

在那之后，我真正学会了拒绝那些不适合我的事情时机，不管它看上去何等诱人。最后，我发现我事业的优劣，确实取决于我在事情岗位上的体现，也就是说是否充实发挥了我的优势。亚当·斯密的学生，都市牢记他数世纪都适用的至理真言：发挥你的比力优势。我发现这句话不管是对人，还是事情，都同样适用。

第2堂课 永远不要在思想上懒惰 当我将自己的比力优势付诸实践后，我学到了人生最重要的第2堂课：思想上不能懒惰。经常思考一下你的公司、你所处的行业、另有整个经济情况的实际状况是怎样的？好比在广告业，不是成为所谓的“灵感天才”就可以高枕无忧的；还要经常回到原点，去思考广告是什么，广告可以是什么，广告应该是什么。在我涉猎的两个领域事业中，我发现我自己不仅仅被一些微观问题所吸引，即每小我私家天天都要做好详细的事务；另有许多宏观的问题，即一些抽象的问题能激起我的兴趣。

我喜欢这样——细小而又弘大，详细而又抽象。第3堂课 最重要的是投入，并努力接纳实际行动我不满足于仅仅知道我所知道的，或者我以为我所知道的。

我想要去记载它们、谈论它们，甚至向他人流传它们。在实践的历程中，我遇到的人，一个比一个智慧，一个比一个热诚和投入。他们不仅革新着我的思维，还拓展了我的思维。

于是，在我写作、草拟演讲稿的历程中，我感受到，光是思考和记载好点子是远远不够的，至少对于我来说是这样。这成为我人生的第3堂课：对于我来说，最重要的是投入，并试着接纳实际行动；这就意味着实验改善我认为值得努力的境况，另有实验改变我认为需要被改变的事情。这就是为什么我花了如此多的时间，去种种公共机构事情或建设种种机构。这些机构，极大地扩大了我的外交圈，资助我遇到了许多和我有思想共识的人。

我致力于公民权利、财政责任、代际公正、国会行为规范、慈善机构革新、执行总裁恒久绩效奖金等等事务。所以，在我人生的关键时刻，我发现不时会有人为我预备着某个董事会的职位——不管是营利还是非营利组织，或者为我的公司带来新的业务，因为在上述这些领域中，他们曾经和我并肩作战。而且，他们显然信任我的视察和决断。

一个典型的例子就是20世纪80年月的两党团结预算上诉委员会，我和财政部的5位秘书长，另有数百家企业的CEO一起呼吁政府内部财政职责的实现。之前我基础没有推测，业余运动也能成为我事业的元勋。这堂课的一个要点是：别因为它助你一臂之力，才到场这些运动；我的到场源自我的兴趣，兴趣有了，其他的自然就水到渠成。

第4堂课追随自己的兴趣，审慎选择下一步当许多时机摆在我眼前时（这种事经常发生，相信你们也一样），我得做出艰难的选择。我应该将时机全揽下，揽下大部门，还是选择其中几个？当我想法活跃，对感兴趣的事跃跃欲试、摩拳擦掌时，我相识这些兴趣最后可能会导致三心二意、急于求成。所以，我最终只会选择其中的一二。

我的原则特别简朴，就是追随自己的兴趣，或像哲学家约瑟夫·坎贝尔（Joseph Campbell）说过的，“追寻你的幸福”。在自己感兴趣的领域事情，是何等幸福的事啊！我时常会为了建设更好的人际关系网，而被某个知名机构的董事会席位所吸引。但如果这不在我的兴趣规模之内，我会拒绝。

如果我对某些领域的事情特别有激情，而且愿意花许多时间在它上面，我不仅会十分乐意在这些机构事务上，花上大量的时间和精神，还会愿意到场它的治理以及筹资运动（这点很重要）。再一次，我又有了意外的收获。

因为被邀请担任主席一职，该职位的首要任务之一就是筹钱，而这个任务反过来又资助我和更多美国政商界要人，建设起亲密关系。第5堂课在任何情况下，必须忠于 自己的原则、心田和道德尺度 第5堂课，对我尤为重要，它关乎到我们的人生之路应该如何去走。

从我怙恃那里，我就知道：必须要忠于自己的原则、自己的心田和道德尺度。正因他们的教诲，我才敢对不值得我支付的人说“不”。虽然说出去的“不”，显着会带来一些短期损失；可是，恒久收益最终会泛起。

我希望我一直能恪守自己的原则，但有两次我没有做到，也因此支付了凄惨的价格。第一次，我在麻省理工盗用了罗伊·科恩的论文。

而我的捏词很蹩脚，还狡辩说其实没有真正“抄袭”他的论文，因为我还另外加入了“许多”自己的工具。我曾立誓不仅要对他人老实，还要对自己老实。这次我显着违背了这个原则，也为此支付了凄惨的恒久价格。

第二次，在雷曼兄弟，很长一段时间，我默默容忍了几个互助同伴的一些不应被容忍的行为，因为我顾及的是“宁静相处”和维护短期利益。在这两起事件中，都存在着为了短期利益或制止短期痛苦，而违反原则或妥协，但都是以牺牲重要的恒久利益为价格。

涉及到原则问题时，要有说“不”的勇气相反，在我坚守誓言恪守原则时，纵然当下欠好受，却可以实现恒久利益。我今生的履历，无一破例地都印证了这一点。在我人生的一系列重要转折点，我都醒目脆地说“不”。

我感受我有充实的理由说不，这可能是道德因素驱动，也可能是直觉告诉我对方的品格有缺陷，或项目的可行性值得商榷。举个例子：我在麦肯时，遇到一位老板，他侵蚀公司的养老基金，掉臂大局购置超大型专用飞机，偷窃我的事情结果，唆使初生牛犊的我，去谋取公司主席一职。

可是，其时的我，毅然决然地告退了，虽然其时我还没有找到后路。这在其时是一个十分艰难的决议，但我从未忏悔过。另外一个例子：在尼克松政府时期，我坚持保持自己的独立人格，拒绝像棋子一样被总统无情地使用。

我可能因此没能履历一些非同寻常的事件，可是我得以在“水门事件”发作前就脱身。在人们心中，仍然保持着正直的形象，这让我厥后能遇到更好的事情机缘。

换句话说，其时我说的那些“不”，外貌上看，是把我推入万丈深渊；但事实上，并非如此，我其实因此浴火重生。第6堂课 在事业和小我私家生活中，努力寻找到一个最佳平衡点 事实上，在这方面，我的履历基本上是没有找到平衡点的典型负面课本。我履历过两次仳离，曾经的我，除了事情外，什么都不看重。

某些时候，重新找回自己的生活，意味着青云直上的事业轨迹，必须得放慢速度。拿我自己的事业来说，我知道拒绝担任黑石执行总裁，就意味着丧失更多收入。然而，这也意味着我可以花更多时间在妻子、孩子、朋侪和种种公共事务运动上。

我也正是这样做的。在我们的人生路上，无论我们需要作何种调整，一个基本原则就是——没有深思熟虑，就不会有自我剖析；分不清轻重缓急，就不会取舍。

对于大多数人而言，平衡的生活都得来不易。第7堂课当你面临两难选择时，永远选择久远利益第7堂课的内容，是关于职业生涯建议的。

我的亲身履历告诉我：在没有搞清状况之前，千万不要被一个事情时机给诱惑了。你不能仅仅找一个能发挥你相对优势的事情，你还要考察企业文化的不足之处；因为这些不足，会像地雷一样潜伏着，可能随时会摧毁你的事业。事先对未来雇主作全面考察，可以带来庞大的红利，还能制止许多风险。如果我在进雷曼之前，也做过这样的观察，那我很可能一开始就不会选择加入它。

在思量是否担任某高级职务前所做的全方位考察事情中，有不少需要注意的地方。大家通常要思量以下几点：1、这家企业的目的和价值是什么？这里的政治气氛是否浓重？2、除了高层外，你是否还和同级的员工交流过，他们是如何看待你的事情的？他们对你的加入有什么看法？3、这家企业CEO的更换率是高还是低？如果很高，原因何在？4、这家企业的财政状况是否康健稳定？该企业是否有其他遗留的重大执法纠纷未处置惩罚完？回望已往，我遇到的时机，最后都成了二选一的题目——眼前利益还是久远利益；而我的选择都是——久远利益。| 版权说明 |-文章泉源：微信民众号：价值世界 微信ID:chinavaluenet（泰普洛向导力经授权公布）-文章后期编辑：泰普洛向导力 Ivana-如需转载，请后台回复“转载”，看转载详情-文章首发于微信民众号：泰普洛向导力（ID: Taplowleadership）。

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