谋划超市多年的你，是不是注意到一种现象，平时老板/店长经常使用收银后台，完成种种琐碎操作，而货架治理员、生鲜称重员、采购员等员工，很少接触收银后台，再加上店长原来事情就多，效果就是更忙了。于是，难免发生了许多奇葩的现象：案例1：早上店长统一调价后，生鲜商品价钱传秤完成，立刻拔掉电子秤与收银机之间相连的网线；生鲜蔬菜的价钱与卖相关联度很大，如果挑剩下的青菜、西红柿、辣椒等，大家看着卖相欠好，都不太喜欢购置，但连续滞销往往会坏掉，最终不得不抛弃，造成损失。因此，优秀的生鲜治理员，往往会凭据卖相举行调价，好比说：卖相欠好的辣椒，一兜价钱只有1块钱，很是自制，这样就容易尽快处置惩罚掉，货架腾出来之后，再采购新鲜的辣椒，从而形成有序的生鲜谋划。但由于电子秤与收银机之间的网线毗连，价钱实时同步，这就带来一个问题，一旦改掉电子秤上的辣椒价钱，收银机很快会形成新的价钱下发，于是价钱又被重新改回来，这样会导致没法称重，但如果要要让店长改价钱，卖相欠好的辣椒处置惩罚完毕后再改回来，这个历程会很是贫苦，于是超市逐步的就形成了一个全新的解决思路，也就是：生鲜商品价钱传秤完成后，立刻拔掉网线，好让生鲜称重员凭据实际情况有越发灵活的权限。

案例2：价钱标签难以维护，店内商品价钱标签有大量标价错误谋划过超市的人，都对价钱标签的维护深有感慨——价签维护难难难。首先，一般巨细的超市都有四五千种商品，甚至更多，天天都有十几种商品需要调整售价；其次，每批次的进货还不太一样，新进货物前摆放的是错误的价钱标签，这种商品快速更迭的现象，也让价钱标签维护变得贫苦；最后，价钱标签的打印历程很是繁琐。于是，我见到了一个奇葩的情况，有一家超市竟然让货架治理员将需要打印价签的商品条码用圆珠条记录下来，然后再定期将数据转交给店长，然后由店长重新输入商品条码统一打印，打印完成后再将新的价签交给货架治理员，货架治理员再将价钱标签摆放到商品处，这个历程前前后后需要2~3天，既贫苦也很繁琐。

实际上上述打印价钱标签的事情不贫苦，只是由于产物缺乏相应的功效支持，导致许多情况下需要人员手动记载、输入信息，于是变得贫苦。现在有了店益收银系统，由于是微信小法式形态的收银后台，可以在后台将店内里的每一名人员添加为员工，并分配于他们相应的权限，这样他们就可以用自己的账号登录小法式后台，在自己的权限规模内完成相应的操作，使原本繁琐的调价、打印价钱标签、进货入库、订单处置惩罚、优化选品等事情变得越发简朴，无需再贫苦店长/老板代庖，很是便捷。好比，对于上述第一个案例，可以便捷的将生鲜称重员设置为员工，分配其蔬菜、水果等生鲜分类的价钱权限。

当生鲜称重员感受某一种青菜卖相欠好时，便可以自行调低售价，从而尽快处置惩罚残余品，当处置惩罚完毕后，可以再自行将价钱恢复，从而实现了灵活便捷的价钱治理。那么对于上述第二个案例，当商品售价泛起调整时，系统会自动将商品加入商品价钱调整列表中，当货架治理员从调价列表中找出对应货架上的商品时，然后在手机端发出打印新价钱标签指令，即可通过价签打印机打印出新的价钱标签，然后取下新价钱标签放到货架上即可，整个价钱标签的打印历程变得很是简朴。不仅如此，全员可用的小法式后台模式，也给货物采购员带来许多事情上的便捷，好比，当其在市场上采购商品时，即可在采购历程中的验货间隙，完成商品上传入库，由于操作很是利便，1分钟即可完成。

这样就不必等到运回店里后，再举行盘货入库，大幅度的简化了进货入库的流程。最后，通过小法式形态收银后台与完备的员工权限分配机制，店益收银系统真正意义上实现了中小超市便利伙计工事情意义上的协作，从而大幅度提升日常谋划效率。

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