线上线下比例不平衡的美妆美妆新零售算是新零售行业中较早转战线上的行业。高度集中的线上模式也让美妆零售品牌逐渐缺失了零售行业中最重要的一环——体验，商圈中险些难以找到各大美妆品牌的专柜和体验店，除非是粘度很是高的品牌消费者，其他品牌的消费者举行实验和转变的难度不行谓不大。所以市面上还留存着或许10%的线下零售终端，供众多消费者举行体验式的消费。2020年春节突如其来的疫情，本应是线下美妆打击业绩的黄金时期陷入“至暗时刻”，线下零售门店险些停摆，在这种配景下，美妆实体门店开始大幅寻求线上转型之策。

从已往十年海内化妆品零售总额的增速来看，平均保持了凌驾10%的增速，这个数据远超海内社会消费品零售总额的增速。美妆线上销售增速越发迅速，2019年，阿里的淘宝天猫平台在美妆销售上更是缔造了历史新高，同比增长35.4%。超级门店随着主要生意业务场景向线上转移动员了数字化零售的增长，短视频营销、直播带货、社交电商、线上线下融合终将成为美妆新零售的一定趋势。这对于数字化美妆零售服务商来说，是一次机缘也是挑战。

超级门店，顾名思义，未来的一个门店的营收能顶现在十个。未来的美妆品牌零售门店在数量上一定是淘汰的，可是单个门店的盈利能力将大大提升，坪效将是传统门店的5-10倍以上。

而坪效的大幅提升主要得益于高度融合的数字化技术对客流量、转化率及复购率的整体提升。如何运营实施超级门店首先，通过接入门店小法式、微信H5、微商城等线上公域流量池的引流工具，超级门店可化坐销为主动行销，大幅提升“到店”客流，转化公域流量为私域流量。同时，线上与线上渠道可形成相互引流，增加消费者进店场景。其次是，线上线下买通的促销引擎，门店可以充实使用社交分享、品牌团结营销等线上渠道的促销手段，不停扩大自己的私域流量池，通过内容培育等方式轻松提升进店客流的转化率及客单价。

最后，门店店长与导购通过数字化工具可以拥有分享好物、促销运动以及直播卖货等运营私域流量的能力，消费者复购率大幅提升。此外，在超级门店内，品牌还可通过部署智能交互设备，为消费者提供唯一无二的线下体验，进一步提升复购率。以超级会员制、积分制等方式，将私域流量转变化粘度更强的超级用户群。

超级门店也需要超级流传者所谓超级流传者，就是社会化营销。现在信息交互技术高速生长的配景下，零售商家靠单打独斗的法子行不通了，将商品的利润分给企业内部的员工和企业外部的人，让非业务员帮你卖工具，就是社会化营销。超级流传者可以分为三种：KOD（消费推客）、KOC（消费微商）、KOL（消费首脑），即帮商家分发流传消息的人、帮商祖传播+销售的人、自身拥有一定的流量而且可以帮多个商家服务的人。

超级门店要实现“一个门店坪效率是其他传统门店5-10倍”的想法，除了要对门店的治理、营销、引流举行数字化升级，也要生长大量的门店创客，让更多人帮门店卖货和宣传。超级门店，兼具电商和线下门店的便捷和服务体验，而且通过“超级流传者”举行社会化裂变，能够实现比普通线上线下终端5-10倍的坪效率，未来美妆新零售行业绕不开的一种运营模式。

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